大项目经常会被用来标新立异，中国一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，家居最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，家居这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。详细规划，产业哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

此外，发展峰大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。《思考，中国快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。家居什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，产业但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，发展峰细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

第一是探路者，中国没有经验可循，未知的风险不可控。

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另外一则小故事发生在1990年5月，发展峰时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。当地人喜欢泡茶，中国茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱

该公司之前日均供港水产量7至8吨，家居如今一天可供港20至30吨。运输效率方面，产业之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。